8月9日晚，建设银行常州惠民支行召开了2021年上半年总结暨“秋获行动”推动会，支行全体员工参加了会议。会议对支行2021年上半年的各项工作进行了总结与评价，对各条线的亮点与不足进行了逐项剖析，就支行下阶段的工作提出了目标重点及方向，并对“秋获行动”方案作了解读和推动部署。
支行行长结合支行上半年绩效考核情况，分析了支行发展现状，对下阶段工作提出了六点工作要求。一是进一步加快在手项目的落地，做好年末收关的摆布，为明年旺季、乃至明年全年投放提前打好基础。二是进一步推进公私联动、公私融合发展，通过常态化召开公私融合推进会，带动零售业务快速发展，共同促进支行各项业务的发展。三是进一步强化工作的全面、序时、精细化推动，提高价值创造。四是进一步推动人才梯队的建设，积极鼓励、引导柜面员工向客户经理队伍迈进、转型，谋取个人职业生涯发展。五是进一步强化风险防控，紧抓案防合规，加强员工行为网格化管理，持续推进合规工作，高度重视监管检查。六是进一步强化党建引领，因地制宜推动业务发展，充分发挥支行主体特色，更好更全面地促进党建与业务齐头并进、协调发展。
