当前，建行发展面临着新时代的巨大挑战：一是外部环境不确定因素增多。新冠肺炎疫情在全球迅速蔓延对全球经济造成巨大冲击，局部战争、贸易摩擦等动荡源和风险点显著增多，经济下行压力持续加大，同时我国目前正处于经济转型期，部分重点领域资产质量管控压力大：面对疫情与各种风险交织带来的多重挑战，我行经营环境形势严峻。二是经济转型的压力明显增大。基于国际国内“双循环”的新发展格局，面对我国经济转型升级的新常态，在当前利率市场化环境下，我行存贷利息差明显下降，并呈现出低位运行的趋势，互联网金融的冲击力度依然强劲，金融去杠杆压力大，金融监管力度持续增强，信贷资产质量面临下迁压力，信用风险管控难度高，防范化解各项金融风险任务依然艰巨。三是经营管理存在短板。面对新时代新形势，我行在经营管理方面暴露出了：财富管理能力薄弱、数字化经营理念欠缺，产品同质化严重，精细化管理能力差，客户服务能力不足，网点转型升级不到位，员工履职能力不足、活力释放不够等问题。以上种种已经成为我行发展中面临的“卡脖子”难题，面临当前的严峻形势，如何及时破解当前我行发展中出现的困局？如何更好地服务我国经济社会的发展？如何更好的满足人民日益增长的美好生活需要？面对时代的拷问，人民的拷问，如何答好这份答卷，已经成了当前亟待解决的问题。
我行作为国有大型商业银行，肩负的使命更加艰巨，因此，必须认清实现高质量发展的短板和弱项，进一步增强危机感、紧迫感，主动把握时代变迁的脉搏，从以下七个方面发力，下狠功夫，积极应对，促进我行持续贯彻新发展理念，深化新金融行动，加速转型升级，以“走在前列”的勇气、“全面开创”的信念，保持战略定力、汇聚改革动力、催生发展活力，促进我行在新时代形势变化中破解困局，抢抓先机，回应群众关切，走好新时代的赶考路。
