为进一步加强内控管理，落实安全防范责任制和“三看”制度，堵塞管理漏洞，消除风险隐患。今年以来，工行南昌青山湖支行营业厅坚持打造“以制度建设为保障，以素质提高为关键、以强化内控为手段，以行为管理为基础”的风险管理制度，牢固树立违章“不能为、不敢为、不想为、不愿为”的思想;形成以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式，进一步提升内控管理水平，有效保障了各项业务的健康、有序开展。
一、落实履职责任。该厅要求各级管理人员强化“守土有责”责任意识，在抓好业务拓展的同时，要高度重视、密切关注和有效防范各岗位可能存在的案件风险隐患，认真排查分析问题原因，及时采取防控措施，坚决消除风险隐患;对屡查屡犯的陋习进行重点整治，强化对发现问题的整改跟踪，进一步推动各项案防措施落到实处。
二、强化警示教育。该行以上级行的风险预警信息提示和案例通报为教材，抓好员工行为规范教育活动，及时组织学习南昌市分行曝光台的案例通报，深刻反思违规、违章操作带来的严重危害及后果，坚决纠正不良操作习惯，进一步提升执行制度自觉性，力求业务处理规范化、标准化，营造不能为、不敢为的内控氛围。
三、加强制度学习。该行通过晨会、夕会等方式组织员工学习《员工违规行为处理规定》、《员工行为禁止规定》，使员工及时掌握内控案防的制度规定，明白哪些操作能为、哪些不能为，清楚知道合规操作能尽职免责、不合规操作失职追责，培养员工树立正确的人生观、世界观、价值观，提示员工做到自重、自醒、自警、自励，自觉抵制各种不良思想的侵袭和诱惑，真正做到从源头上防范案件。
四、落实行为排查。将员工行为排查工作制度化、常态化，按季开展员工参与非法集资、民间融资和经商办企业等行为的排查治理工作，及时准确了解员工的思想行为动态，开展有针对性的教育指导工作，引导员工规范从业行为，严格落实好各项制度的执行，规范日常行为和操作行为，消除各类风险隐患，遏制违规行为的发生。李清贵
