日前，建设银行石家庄分行所辖部分城区经营机构召开业务工作会议，就2021年年底前下步业务工作的深入展开，进行针对性的研判和部署。这些基层机构结合本行实际情况，拟定了年底前，深入展开业务工作的具体实施方案。在本行工作的全行员工会上，经营机构的主要负责人、分管领导，传达了上级行相关工作的会议精神，就本行的业务重点、工作开展的具体实施方案等情况，征集了员工意见和工作建议。同时，出台了具有针对性的业务活动方案，强调：
一是强化业务管理，致力工作创新发展。切实做到积极深入客户，利用走进客户、走进目标市场的有利时机，结合客户和市场需求，做到灵活经营；通过对市场的深层次调研和客观分析，以及对各类新产品、新的服务方式的有效运用，努力增加客户对建设银行特色金融产品的使用数量，不遗余力提高客户黏性。二是理顺工作思路，明确业务发展目标。多种方式调动所属，进一步明确开拓业务、开展工作的发展思路；在明确工作方向，确定业务发展目标的基础上，致力于提升目标客户的质量，提升客户的业务贡献度。三是提高服务质量，不断增强工作后劲。通过建立服务创新的长效机制，持续抓好优质服务。全行共产党员和青年团员，要更加自觉的投身“三大战略”的社会实践中去，做好存量目标客户的跟踪服务工作；坚持从客户需求出发，为客户提供精益求精的质优服务，时刻保持上下机构之间、部门之间的密切联动，为广大客户提供更好的、更贴心的金融服务。
