建行江苏省淮安分行紧扣“早、快、紧、细、实、严”六字要诀，不断完善数据与体系，注重人才与创新，多点分析，提高效率，加快推进渠道转型与服务升级工作。一是高度重视，制定计划。渠道转型工作是落实大零售战略的部署，对分行各项工作发展具有助力作用，各部门深入分析当前渠道转型工作与服务升级中短板指标，认真思考下阶段工作方向，制定2019年渠道转型与服务升级工作计划。 二是加速启动，完善体系。加快召开全行启动会，强化部门、支行网点指导；同时完善考核体系，将转型成效运用到旗舰网点KPI考核，加强旗舰网点建设力度，提升旗舰网点综合竞争力。三是培养人才，创新推动。制定新任职网点负责人培养计划，促进负责人自身素质提升，加强后备人才培养；同时结合 “综合+专业”新模式，探索创新渠道建设，突出专业特性，如：普惠金融、教育金融及住房租赁等，加强专业品牌打造。四是“一点一分析”，提高质量。结合客户综合贡献度及周边资源分配情况，“一点一分析”公私联动自助银行项目综合效益，制定促提或撤拆计划，加强自助设备效益管理；高度重视数据质量，关注报送、采集及维护环节，提高数据准确性与及时性。
