近两年来，建设银行石家庄分行为促进“获客引流”，在广泛调研基础上，调集力量聚焦“1+6”物理网点场景化建设，取得了良好的工作效果。在2021的岁末年尾和2022年年初，该分行认真总结相关工作，以七个“更”字体现“获客引流”的积极效果：
一是“劳动者港湾”建设更完善。在该分行机构网点前台，为推进“劳动者港湾”的标准化、规范化、人性化建设，配备了客户休息桌椅和便民组柜等；积极拓展三方共建，批量引流入“港湾”。二是“获客”渠道更畅通。以12个外部平台为抓手，带动目标客户有效增长，充分运用建行网点办业务，扩大该分行的社会影响力，拓宽建行“获客活客”工作场景。三是让“老兵驿站”更富于人性化。积极对接省、市、区、县有关部门，实现目标客户的“就业撮合”与建行“引客、获客”双结合，使特色“驿站”更富于人性化。四是推动“普惠私行”发展更融合。持续开展有针对性的沙龙活动，实现“私行普惠”客户的深度融合、相互转化。五是力促创业者港湾功能更强大。围绕战略性新兴产业、高技术制造产业等，开展创业指导和知识储备培训，提升活动举办质量和效果，提升客户覆盖度。六是推动业务专区建设更具特色。结合赋能市场主体模式，不断拓展可租房源，实现住房租赁场景搭建，促使网点“获客引流”稳步发展。七是高端客户沙龙内容更丰富。根据基层机构禀赋，持续打造特色场景、爆点主题，为目标企业主客户、私行客户，提供综合化金融服务。
