为认真落实上级行重点工作推动会精神，抢抓医保改革机遇，青山湖支行迅速采取行动，快速抢占当前市场，截止2021年12月31日，完成医保电子凭证超过1万户。
一、思想高度重视。该行已多次召开专项营销推动会，对医保医药攻坚战进行持续推动，要求全员提高站位，将攻坚战作为今年的“头号工程”，高度重视做好全员营销工作。每周行务会定期进行通报，分析各网点部门的营销情况并逐一提出意见，开展帮扶督导工作。
二、严格落实“一把手”责任制。该行要求各层级“一把手”要亲自抓，做到统筹谋划、抓住关键、强力推动。定期研究重点工作、困难问题，打通堵点、消除痛点、补上断点，全力推进医保医药攻坚工作的快速推进。
三、实行网格化营销。该行以各网点为中心，按照网格化形式，实施“织网补网”工程，开展网格化营销管理，制定周边医保医药重点客户目标清单，实施营销进度全流程化管理，顺着资金流拓户，做好路线图、明确时间点、定好责任单，把握核心环节和关键节点，快速实现市场全面拓展。
四、强化联动营销。在推动医保医药营销工作中，该行要求各部门、网点要由简单联动转向各专业深度协同，把重点目标客户以及项目拿出来进行集中讨论攻坚，从而提高跨部门、跨条线协作能力，找准各场景突破点，坚持客户导向，创新营销方式。通过协同营销，提高营销效率，实现客户精准营销，落实过程管理，确保营销工作扎实稳步推进。张晖
