建行江苏省淮安分行多措并举提升信贷经营能力，全力以赴打好贷款翻身战，紧抓当地城市建设契机，做大做强市场份额。强化对上沟通机制，加强与省分行的沟通联系，以更主动、更积极的态度走在项目前头，及时获取上级支持和指导，在沟通汇报中提升能力水平，环环对接跟进，提高审批效率，提高市场竞争力。强化信贷人员培养，培养大中型项目及普惠金融业务拓展人才，派送优秀员工前往省行跟班，梳理标准化流程、建立微信交流群，开办“夜班”及周末培训，提升县域及网点拓展市场、独立经办信贷业务的能力。推动本部直接经营，培养最专业、最熟悉制度的本部团队去开拓最难和最有价值的业务，带动支行网点做产品、做贷款。加强进度过程管理，提升营销攻坚的反应速度和服务效率，对成功营销的重点名单项目，制定工作进度表，明确申报、审批和投放的时间节点，确保项目落实投放，提升综合收益。制定信贷发展方案，明确目标客户、阶段目标及实施路径，积极开展贷款新增结构调整，强化项目营销和授信储备，“一户一策”精准推动信贷项目在区域上从城市到农村全覆盖，在面上，从大项目、大中型企、中小企、小微企至个体工商户、按揭、个贷全覆盖。
