建行江苏省淮安分行发挥“+住房租赁”协同效应，加快推进住房租赁存房项目的实施落地工作。一是常态落实＋动态调整。对已进入存房项目储备库项目，根据项目实际情况和现阶段实施工作可行性，由各职责部门相互协调，整合资源，集中力量，进行常态化推进，并根据项目推进情况，结合工作目标进行实时调整，为存房项目开展注入团队协同力量。二是供给拓展＋需求摸索。加强走访各级企事业单位和各类闲置房源储备机构、中介，逐步梳理市内多渠道、多方位的各类闲置房源供给。同时对辖内人才租赁住房、公租住房、劳动密集型园区住房等需求进行市场调研分析，逐一分析对接相匹配的供给端和需求端，为撮合当地租赁市场发展注入活力。三是正确引导＋筑牢底线。贯彻落实省分行"1+3+2+2”重点工作要求，对网点业务开展政策宣讲和合规引导，确保业务发展符合国家政策、法律法规和当地住房租赁政策的要求，同时，进一步完善存房业务企业准入退出机制，好有选优，为住房租赁业务发展注入合规动力。
