建行江苏省淮安分行加强收入端、支出端和考核端精细化管理，优化结构促提质增效。收入端增效益。严控存款付息成本，强化测算，优化调整存款产品和期限结构。做好高成本资金承接，避免过度依赖价格工具和形成路径依赖。加大先进制造业、绿色、普惠、基础设施、网络供应链、住房租赁等领域贷款投放，严控低利率、高资本占用贷款新增，有效提升贷款量价。充分发挥信贷资源的撬动作用，拉动存款、结算和中收，提升贷款综合收益。加强贷款项目储备，拓宽中收来源，积极挖掘、培育中间业务新增长点。支出端控成本。加强拨备计提、经济资本精细化管控，打赢信贷风险成本管控“攻坚战”。对新增客户和项目，把好客户准入关。紧跟上级行结构调整政策导向，优化授信方案，实现“降成本增效益”。加快低效客户退出，在重点客户、业务上做文章。对存量高占用率、高减值计提压降目标客户清单实施“一户一策”，分解到机构、落实到人，加快推进公司类贷款资本占用压降。向不良资产要效益，对风险项目做到应收尽收、颗粒归仓。考核端精细化。全链条考核各单位EVA，单设对公、个人存款和贷款净收益率指标，实施“一部一策”差异化考核。进一步提高资源配置、投入产出效率，用条线EVA调节条线激励费用。完善效益考核机制，加大执行力度，加强政策宣导，确保提质增效、价值创造、精细化管理导向落实到位。在保持净收益率考核的基础上，加大高成本存款约束力度，将工作方向调整至提质增效、价值创造导向上来，促进KPI考核、员工收入“双提升”。
