建行江苏省淮安分行以新金融思维深耕“+住房租赁”，推动“+住房租赁”落地。一是丰富“+住房租赁”实践，推动住房生态服务场景赋能。强化全分行各条线协同融合，整合资源，把“+住房租赁”嵌入到各条线业务中。以G端连接为契机，围绕“数字住建”场景，打造与之相适应的金融服务条件，不断丰富住房生态服务场景，逐步实现金融商业价值转化。二是加快推动实施存房项目落地。逐一分析已收集的可行性较高存房项目，落实针对性措施，争取尽快推动落地，实现两权分离式、受托管理式的存房突破。三是加强政银企合作，持续推进“数字住建”平台推广，提升溢出效应。加强密切和政府部门的住房租赁战略沟通合作，以“数字住房”平台共建推广为抓手，积极配合当地住建管理部门，积极响应优化需求，着力提升系统使用满意度。四是强化KPI业务考核督导指导。加强住房租赁业务的KPI考核督导，逐项落实指标任务并及时通报和督导，争取全年住房租赁考核保持片区领先。五是强化风险管理。以管理规范合规风控行为，以考核提高合规风控意识，落实常态化监督检查工作，加强舆情风险管控。
