建行江苏省淮安分行强化金融科技精细化管理水平，进一步夯实金融科技发展新基础。一是横向打通部门条线痛点。梳理金融科技战略年度考核关键指标，将考核指标逐一落实到部门和条线。建立跨条线联合推进金融科技会议机制，围绕客户资源共享与商机挖掘等痛点发力，重点提升全辖数字化经营能力。二是纵向疏通业务落地堵点。针对金融科技在基层网点落地遇到的困难，本部面向网点组织开展系列实战培训，采取双线作战、清单管理方式推动金融科技重点项目营销、上线和批量获客。三是组建任务型团队，强化目标客户精准营销。跨部门、网点组建任务型团队，确定牵头人，明确团队指标和工作方向，围绕金融科技考核目标客户清单，开展精准营销，突破短板指标。
