建行江苏省淮安分行坚持党建引领，系统实施“并肩作战工程、团队赋能工程、队伍建设工程”三大工程，落地到新零售业务推动上，将党建优势转化为业务竞争优势。一是并肩作战工程：围绕零售条线首季KPI指标、走百企、用户建摸、建行生活等重点工作做好跟进与推动，惠州分行各部门组建成立“党建引领，并肩作战”团队，通过线上+线下，培训+帮扶模式穿透支行、网点，上下联动；通过参加晨会、夕会、经营分析会、走进代发工资单位等方式，并肩作战共促零售业务发展。二是团队赋能工程：推进团队作战模式，集约化经营提升战斗力。 成立“部门+支行+网点”联动团队，包括个金直营团队、信用卡直营团队、场景直营团队、手机银行直营团队、私行工作室、走百企兵团，通过资源配置、平台搭建、专项培训、效能跟踪等手段进行集约化经营。三是队伍建设工程：出台《零售队伍考核评价体系》，对各支行一把手、各支行零售业务分管行长、各网点负责人及副职、各网点个人客户经理“四大队伍”建立队伍评价体系，制定激励约束机制，倡导多劳多得、能上能下，同时实现精细化的管理，培养一支促进网点竞争力不断提升的零售业务“领头羊”队伍，培育一批业务精、能力强、作风硬的高素质个人客户经理队伍。
