建行江苏省淮安分行始终坚持对标总行“三标”和省分行“排头兵”要求，以精细化管理为奠基，赋能推动分行高质量发展。一是做强对公业务。主动加强对公负债管理，积极探索数字化经营新打法；加快高收益资产的拓展，提高信贷资源的效益；深化大客户综合金融服务，加快弥补中型客户短板，深挖长尾客群的价值。二是做优零售业务。围绕特色场景和客群需求，解决织网络、搭平台、建场景、育生态、重运营等方面的问题，促进数字化经营服务下沉；夯实客户基础，在升级分层分群分级客户经营体系的基础上，做好客群全周期服务；加强公私协同发展，抓好统发工资、代发工资、科技金融、普惠金融等客群的公私联动，通过G、B端穿透C端。三是推进全渠道融合服务。全面推进线上线下渠道在规划、交易、服务、营销、生态、体验、风控、运营等八大板块的协同融合；加快网点社区生态圈建设，丰富“掌上网点”功能，强化网点与周边生态数字化连接，沉淀网点私域流量，推动网点转型发展；聚焦网点经营管理机制改革主线，持续完善网点综合竞争力提升工作考核评价体系，打造专业化渠道条线队伍，持续提升网点综合竞争力。
