建行江苏省淮安分行深入学习住房租赁“植树造林”活动精神，四举措积极推进住房租赁业务发展。一是盯考核，定计划。紧盯省行考核指标和政策导向，加强精细化管理，明确时间进度要求，任务落实到具体单位、个人。二是强联动、促推动。建立健全“部门+部门”“部门+支行”联动营销工作机制，采取网格化管理，任务横、纵向分解到部门、支行、个人。三是建机制、抓落实。定期组织专题业务培训，对支行分管负责人与经办人员进行住房租赁业务知识和技能培训，助力提高业务能力；不定期召开业务督导会，组织落后单位分析客户营销进展情况和存在的问题，并制定下一阶段具体措施。四是保合规、促发展。加强日常合规风险提示，提升工作人员风险防控能力，推进业务稳健发展。
