当前住房市场形势快速变化，个贷资产质量管控面临较大的不确定性，建设银行石家庄分行住房金融业务部要求各个贷经办机构务必高度重视，充分认识个贷资产质量对全行KPI考核的重要性。
一是明晰发展背景，提高政治站位。持续推进“查风险、强处置、促发展”重点工作，层层压实主体责任，推进信贷业务实现高质量发展。
二是推进一户一策，优化贷后管理。进一步明确“一户一策”管理方案，持续推进分层分类管理，充分发挥贷后管理集约化团队效能，加大信贷资金管控力度，严格审批流程，全面提升风险创造价值。
三是强化诉讼对不良贷款处置的促进作用，加快诉讼进度。在常态化开展不良贷款诉讼基础上，加大与合作律所及当地法院的沟通，抓住年末提高结案率的有利时机，加快推进已立案贷款判决（调解），对已判决贷款，跟进执行立案进度。
三是加强条线联动，实现降本增效。住房金融业务部主动担当、切实履行职责，形成合力、紧密围绕方案各项工作措施，树立风险管理创造价值的核心理念，增收节支、攻坚克难，确保实现降本增效。要求支行全面梳理满足核销条件的贷款信息，对法院受理强制执行180天以上贷款立即开展核销申报。
四是加快结构转型，提升资产质量。坚持“调结构、控风险、降成本、提质效”措施，通过从严治贷，提高内控管理水平，确保合规经营，走高质量发展之路。
