为持续当好农村金融、普惠金融、民生金融主力军，助力乡村振兴，畅通农村经济内循环，增强核心竞争力，全方位推动东山联社高质量转型发展超越，今年以来，东山联社大力开展特色企业文化建设，为各项业务发展提供了坚强保障。
加强组织领导。联社领导高度重视企业文化建设，由联社综合部，具体负责企业文化建设的组织协调和日常管理。各部门主要负责人为联社企业文化的第一倡导者和第一宣传者，把企业文化建设纳入年度工作计划，加强对企业文化建设工作的领导、策划和组织，做到认识到位、工作到位、责任到位、落实到位，确保东山联社企业文化建设工作顺利进行。
开展全方位宣贯。制定提升竞争力三年规划，明确了责任分工，利用支部书记例会、主题党日和团日活动、晨会等形式对联社企业文化内涵进行深度宣贯，在工会文体中心、宣传栏、广告机等区域动态投放安装企业文化标语，设立了企业文化专栏，把企业文化相关内容相应融入其中，进一步浓厚宣传氛围，加深了职工的理解。
发动全员参与。把企业文化建设工作与企业其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖罚，形成齐抓共管、全体员工积极参与的良好局面，确保真正落到实处。同时，各党支部把企业文化建设工作与实现管理创新和思想政治工作创新有机结合起来，坚持自上而下的引导推动与自下而上的实践探索相结合，及时总结经验、树立典型，促进企业文化建设的全面发展。
