建行江苏省淮安分行以数字化经营为抓手，积极打破部门网点间、条线间的壁垒，从推进线上线下融合、抢抓数币战略机遇、打造协同专业队伍等多个维度，全力深挖客户价值贡献。一是强化数字经营共识，搭建内联外链桥梁。立足“大联动”的定位，强化数字化经营共识，搭建公私联动的桥梁，通过多层次、立体化的服务体系，外链客户，为公私融合发展提供场景平台；做实在建在用平台项目的梳理和改造，注重平台对GBC连接粘性和线上线下场景的融合，提高平台使用体验和价值贡献，以数字化经营实现从客户走出去到引进来的过渡。 二是抓住数币战略机遇，有力拼抢市场份额。要结合数字人民币、互联网交易银行等业务需求积极对接客户，加强内部联动打造新的特色场景应用项目。与已达成合作意向的客户，持续跟进数字人民币业务推动进展，同时针对场景、平台、商户、统代发、政府单位等加强营销拓展，以数字人民币为抓手抢占更多的支付份额和资金沉淀。三是打造协同专业队伍，强化数字经营能力。加强数字工具的推广和应用，培养一批优秀的数字化经营专业人才队伍，以点带面引导员工习惯运用数字化思维开展日常的工作，在客户营销中善用金融科技切入合作突破。加强金科部门与业务单位的联动，搭场景、建生态，共同做好产品开发、流程设计、系统开发和服务对接等工作，争取上线的平台契合客户需求和用户习惯，提升业务贡献，助力实现“客户价值提升年”工作目标。
