建行江苏省淮安分行纵深推进住房租赁战略，持续打造住房金融新优势。一是完善机制，强化培训，提升精细化管理能力。组建住房租赁团队，实施线上与线下营销指引、会议培训、定向辅导、业务流程分析和数据通报等方式，提升住房租赁团队实践操作能力。加强业务推动精细化，深入支行网点了解住房租赁业务开展情况，及时发现并解决存在问题，及时总结先进经验，树立典型标杆，加强宣传，营造营销氛围，强化基层服务支撑。二是巧用资源，推动到位，提升作战经营能力。围绕“+住房租赁”，全面拓展“+住房租赁”项目，增强两权分离存房营销的敏感性，全覆盖挖掘重点行业存房需求信息，加强走访营销力度，结合茂名地方特色和当前热点工作，发掘一批具可行性存房项目并加快推进。三是政银合作，搭建平台，提升数字住建实质应用能力。与住建局联合成立专项工作领导小组、项目实施小组和工作专班，清单式抓落实、实操式强培训，建立快速反应机制和动态监测机制，确保项目推进事事有回应、天天有进展、月月有汇报。
