近日，丰城市支行被丰城市委市政府评为2022年度“服务地方经济社会发展先进单位”及“服务重大项目突出贡献单位”。2022年以来，丰城市支行充分发挥农业政策性金融“当先导，补短板，逆周期”的职能作用，聚焦重点领域，以实际行动践行农业政策性银行的使命职责。
精心抓党建，推动融合发展。一是聚焦党建与业务发展融合。把党建工作纳入全行发展工作部署，推动党建工作向专业管理、价值创造转变，结合国家“102项重大工程”和江西省重点项目清单主动发力。全力服务粮食安全，充分发挥收购资金供应主渠道作用，提前与当地直属库、粮食购销公司沟通做好中央、地方储备粮轮换计划安排，积极做好粮油收储资金供应与管理工作，真正做到“钱等粮”，为地方保收购、促生产、稳物价夯实基础。全力助推重点项目，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极服务当地政府战略部署和乡村振兴战略规划，加快补齐农村基础设施和产业建设短板。
二是聚焦党建与内控合规融合。聚焦“合规管理”，实现管理强行“新突破”，助推护航发展走实走深、合规价值见行见效、高质量发展之路行稳致远。充分利用部门晨会、周例会、职工大会等会议形式，做到逢会必谈合规、定期必提风险、时刻警钟长鸣，将“从严治行、合规办行”的管理理念加以强化，切实将内控合规管理要求入脑、入心、入行动。以三合一专员为抓手，充分发挥专员独立监督、独立报告的专人专责优势，通过异常行为排查、警示教育、党风廉政建设、谈心谈话等多种手段，辅以党务公开、行务公开等举措，推动“廉”“警”规矩入脑入心。通过观看警示教育片、学习典型案例、专题研讨等方式，引导员工从案例中汲取教训，引以为戒，加强自身行为管理，坚决杜绝涉黑、涉恶行为的发生，实现了良好的教育意义。
三是聚焦党建与思想共识融合。全面学习贯彻党的二十大精神，巩固拓展党史学习教育成果，通过抓学习作风，强化干部职工学习教育，强化干部职工大局意识、服务意识，引导全行党员干部思想上同频共振，行动上同向同行，为高质量发展提供坚强的思想保障。同时，发挥党员的先锋模范作用，调动全行干部职工的积极性，提高团队凝聚力、战斗力、执行力。
用心抓部署，强化行动合力。一是集全行之力扎实推进。通过全行业务专项会议、部门例会、行办会等方式发动全行员工提升站位，主动投入到业务营销工作中，抓信息、盯流量，聚少成多，聚沙成塔。在全行掀起业务营销热潮，按部门、岗位分解营销目标，建立周汇报制度，每周在行办会等会议上反馈营销进度，确保业务工作顺利推进。
二是以贴心服务吸引客户。始终坚持“以客户为中心”的服务理念，积极创新服务手段，优化客户体验。建立小微企业开户绿色通道，实行账户开立提前预约制，开户企业可向营业大厅电话预约或向客户经理预约两种方式，方便客户了解办理开户业务所需全部资料、合理安排时间，避开业务集中办理时段，减少客户在柜台办理开户业务的等待时间，努力实现最多跑一次的目标。
三是多渠道摸排优质客户。把抓好业务工作作为“一把手”工程，班子成员切实发挥“头雁作用”，带头“冲在前”，主动“走出去”，全行上下联动，积极和政府领导、财政等部门接洽，并得到有关部门、领导的认可和支持。同时，紧紧围绕贷款企业产业链上下游摸排目标客户，努力做到资金流通到哪里，客户就营销到哪里，形成资金链条闭环。
恒心抓实效，稳住经济大盘。一是坚持多措并举，全行业绩有亮点。该行认真贯彻落实“存款增效”理念，在支农资金推动方面坚持不懈、主动作为，通过高端推动、凝聚共识等方式，积极扩大支农资金来源渠道，特别是非贷客户存款方面重点发力，争主动，抢先机，取得重要突破。共营销非贷存款客户47户，较年初增加25户，贡献日均存款3.16亿元；存款有效客户数15户，任务目标完成率214.29%。
二是坚持高效引领，“百日千亿”有保障。树立全行“一盘棋”理念，实行办贷提质增效模式，高端营销，全面参与，层层推进，形成“一把手”主抓、“一条线”贯穿、“一条龙”服务的工作机制，全行干部职工发扬农发行人敢于拼搏、敢于争先的精神，“五加二”“白加黑”连续奋战，全力推进项目更多、更快、更好的落地。在上级行指导与支持下，成功完成送审任务：项目7个，金额21.1亿元，其中农发基础设施基金项目3个，金额1.8亿元。
三是坚持创新发展，抢抓机遇有成效。截至年末，各项贷款余额68.21亿元，比年初增加8.07亿元，增幅13.42%；累放支农贷款16.8亿元，其中中长期贷款累放11.89亿元，重点支持新型城镇化建设、标准厂房及基础设施建设、水环境设施提升改造建设、赣江丰城市段流域生态综合治理工程等，有效助力当地城乡一体化进程，为城市发展注入强劲动力。
下一步,该行将继续肩负“支农为国、立行为民”的使命担当,珍惜荣誉，再接再厉，发挥好农业政策性银行支持地方经济发展先进单位表率作用,持续加大支农力度,与地方政府规划同频共振,为丰城市高质量健康发展贡献农发行力量。(曾文星)
