建行淮安分行以“六大机制”全力推进信贷结构调整工作，确保信贷业务健康可持续发展。一是明确责任管理机制。建立信贷结构调整党委主体责任制，明确各职能部门工作要求，自上而下全面部署信贷结构调整工作，确保各项工作有效落地。二是完善定期评估机制。按月对业务结构、行业结构、区域结构、产品结构、客户结构、期限结构、担保结构、风险结构、收益结构进行分析，监测分析辖内信贷结构指标变化情况。三是优化主动退出机制。统筹考虑全年回收进度、存量信贷到期情况、对公信贷退出计划，综合确定存量不良及非不良信贷主动压缩退出群体。四是建立协同管控机制。信贷管理条线联合信贷经营条线，在客户营销、放款支用、贷后跟踪等信贷流程关键环节中，严格落实信贷结构调整要求。五是创新科技管控机制。主动运用金融科技，对接税务、工商登记、海关等政府系统以及网络平台，提升客户信息的收集、加工能力。六是强化考核约束机制。配置专项人力费用奖励，同时加大对绿色信贷、优先支持行业、科技金融余额新增及不良及风险预警客户的退出等KPI考核力度。
