今年以来，工行南昌青山湖支行按照南昌分行“10+1”工程部署，从客户准入、存续期管理、信贷队伍建设、贷后管理等入手不断夯实信贷资产质量管理基础，一季度，该行在南昌分行资产质量突围工程考核排名第一。
一、严把客户准入关。该行成立由支行行长、分管行长、专职纪检员及信贷员组成的支行信贷集体审议小组，坚持集体决策，对新营销客户、存量新增贷款做到“一户一议”、把好风险“入口关”。提高了信贷决策、防范和控制信贷风险的水平。从源头上管控新营销客户，防范信贷风险“病从口入”，一季度实现公司贷款新增零不良。
二、严格存续期管理。该行多维度防范信贷风险，抓好贷款存续期管理。该行密切关注信贷政策变化，动态把控信贷重点领域风险，加强对借款人主要经营财务指标变化、应收帐款回款、资产负债率变化、销售收入回行、主要合作上下游企业经营、偿还到期债务等情况的跟踪监测，一旦发现异常现象，及时采取措施。严格控制小企业贷款用途，强化销售归行控制，坚持按月还款和结息，了解掌握客户现金流异动情况，及时发现风险线索，提前介入，尽早化解风险。促进信贷风险实现由“事后管理”向“事中控制”转变。
三、严格潜风客户管理。该行高度重视潜在风险客户管理，针对支行现有潜在风险客户制定相应的风险化解方案，定期对辖内存量贷款进行全面的摸底排查，层层落实责任人跟踪管理，细化方案落实进度，对新增风险客户及时纳入潜风管理，及时向上级报告，持续对潜在风险贷款进行压降和分类转化。争取有效化解潜风客户风险。充分利用各种手段及技术，加强对融资客户的监测分析，及早发现隐患，提前预警。
四、严抓信贷队伍建设。坚持信贷业务人员持证上岗制度，所有从事信贷业务的员工必须通过总行信贷从业资格考试，获得资格认证后从见习客户经理开始做起，由老信贷员实行传帮带。严防信贷从业人员道德风险。该行组织所有20名在岗信贷从业人员签订了《廉洁从业承诺书》，并将其存入个人廉政档案。年末组织信贷人员开展年度述职述廉，要求全体信贷从业人员认真履行岗位职责，切实承担尽职责任。同时，与信贷从业人员家属签订守廉助廉承诺书。鼓励信贷从业人员家属做事业上的支持者、生活上的贴心人，当好协作员，把好后勤关。
五、严格落实贷后管理。严格落实管户客户经理为贷后管理主责任人，负责日常管理和贷后检查，督促其时刻保持高度的责任心和使命感，将合规信贷文化根植于心。信贷从业人员充分应用综合贷后管理系统每日查看贷后管理系统监控预警信息。做好借款人信息监测，及时做好融资用途检查、现场间隔期检查、业务到期前还款金额检查等实质性的贷后检查，及时发现和化解风险。做好账户资金监管，保障我行还款来源。
