工行景德镇分行加强业务运营风险管理

           为全面揭示和评估全行业务运营风险分布特征、变化趋势和管理现状，查找和发现风险事件高发部位和环节，有效评估机构、柜员、业务条线风险暴露水平，景德镇分行依托业务运营风险管理系统，加强对全辖运营风险管理。

        密切关注外部风险冲击，把控业务高风险。从外部风险来看，通过电子银行、自助设备等自助渠道办理的业务外部风险，向银行内部转嫁风险的机率增大，客户通过第三方交易平台接收资金后又分散在第三方交易平台交易，涉嫌存在利用银行与第三方交易平台通道进行虚假交易的行为，涉嫌存在参与团伙虚假交易的外部风险隐患、资金快进快出发展为出租、出借账户、银行卡套现、虚增交易、企业交易行为超经营范围等风险度更高、危害性更大的交易行为等。这些行为往往伴随非法集资、民间融资类高风险群体性案件，也会从单一因素驱动事件转变为多因素共同促成事件。要求辖内各行处对此应该有更清醒的认识，要强化业务审核，提升操作规范性，重环节、重源头，培养把控高风险的敏锐性和洞察力，建立严密的风险“防火墙”。
        管控内部风险环节，健全风险管控措施。内部风险往往是柜员工作疏忽、业务流程不熟、制度执行不力造成。因此，该行要求辖内各行处负责人要在日常的晨会、班会会、以及案防会议，强化员工警示教育和规章制度的学习，教育员工严守制度“底线”，严罚违法、违纪行为，对违规行为“零容忍”。切实落实内部重点环节的“事中控制”，流程引导，要落实到“具体的人、具体的事”，执行、审核、监督不走过场，问题、差错不隐瞒规避。紧拧风险防控这根弦，了解自已的客户，管好自已的人，从细化风险事件的综合治理入手，纵深到网点日常管理、业务操作的各个环节，健全风险管控措施，提升风险管控成效。
        抓好重点帮扶，落实整改提高。该行加强业务运营检查频率，要求辖内各网点负责人要抓好柜员的重点帮扶工作，召开专题会议，认真分析，制定管控措施，如何降低运营风险指标，做到有措施，有工作方法，每月有分析报告，并在次月初5日前将报告上报市分行。