合规为本植于心 稳健高效行致远

合规经营是银行业的灵魂，尤其对于信贷领域，它像个风险哨岗，守卫着银行之门，也保护着信贷员的职业安全。作为银行信贷从业人员对于各项制度的理解定位，应当出自于对职业的责任、对行为的规范，以及对自己的珍爱。
制度，不仅是约束，更是保护。我行历来以“铁账本、铁规章、铁算盘”的三铁精神著称。无数经验告诫我们，从严治行、从严管理，任何时候都不能动摇。严格的管理制度，应该是“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的一道坚实防御屏障，一座让员工和客户正视和敬畏的“钢铁长城”。健全规章制度，严格内部管理，是预防经济案件的保证。合规建设源自于每一位员工长期的工作、生活的积淀，是一种精神素养，一种意志品质。它绝不仅仅是我们日常工作的流程规范，而应该融入到每一个细节，每一个决策，每一步操作，切切实实的成为我们日常信贷工作的一部分。坚决剔除凭感觉办事、凭经验办事、凭习惯办事的陋习，让合规观念和意识渗透到血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节。我们的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；我们的微小失误，可能给工行带来巨大损失；私欲、失德、腐败将给工行和自己带来耻辱。以镜为鉴可知美丑，以人为鉴可知得失。俗语说:一失足成千古恨。如果不慎走错路，就会迷失了方向。作为基层对公客户经理要加强信贷业务基础管理，让信贷合规经营的理念深入内心，从“要我合规”过渡到“我要合规”，主要从以下三个方面来筑牢信贷业务的合规防线：
去伪存真——建立企业信贷合规防线。公司信贷业务较个人信贷业务复杂。公司信贷业务，首先是判断信息的真假，尽可能降低信息不对称，其次才是判断信贷方案的可行性。因此，办理公司信贷业务过程中“去伪存真”，关键动作是否到位，成为了公司信贷业务合规建设之重点。
由表及里——加强信贷业务基础管理。对于公司信贷业务，客户经理要在贷前、贷中、贷后环节中由表及里，加强信贷基础管理。在贷前环节：重视基础信息的核查，包括但不限于：基本信息的核查、财务数据信息的核查；经营状况的核查、交易背景和合同真实性的核查、担保的核查及其他信息的核查。贷中环节要梳理并进一步优化现有流程，确保流程及规定动作均切实可行，严格按流程要求做到位；同时明确各项规章制度，自觉按制度规定办理抵押登记；贷后管理环节：要求借款人定期汇总报告贷款资金支付情况，并通过账户分析、凭证查验、现场调查等方式核查贷款支付是否符合约定用途；在贷款发放和支付过程中，关注借款人信用状况，如有异常则采取相应措施，包括与借款人协商补充贷款发放和支付条件，或根据合同约定停止贷款资金的发放和支付。
双管齐下——防范公司客户潜在风险。作为一名对公客户经理，要学会利用内部以及外围平台搜寻客户信息，实时监控客户是否处于正常经营状态。要提高外部企业信息公示系统、全国法院被执行人信息查询系统、不动产登记部门等平台的查询频率，关注外部税务、工商、环保机构等监管机构的预警信息，充分发挥外部资源共享、实时监测与反馈作用，提高信贷管理电子化水平，及时发现风险，杜绝风险。
作为公司客户经理要将合规经营与信贷合规文化内化于心，真正实现“要我合规”到“我要合规”的转型，要筑牢信贷安全防线要树立四个意识，即：我的岗位我负责——岗位意识，铁的制度我执行——合规意识，我的行为我约束——主动意识，我的人生我负责——危机意识；同时，认真贯彻学习总行“合规文化发布会”精神，深刻领会“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的16字合规文化核心理念，时常开展新时期十大禁令的警示教育活动，将“合规经营”理念贯彻到底。