建行秦皇岛分行风险管理促结构调整

该行充分发挥贷前对项目风险的识别、评判和把握作用，通过工作创新和流程优化，将行业研究、贷前调查融入营销工作中，在有效防范风险的基础上，积极支持市场营销的拓展和信贷结构的调整。该行严格按照市场要求，对每一个贷款项目严格审批，坚持客户经理和风险经理相伴而行，及时采集和分析项目的市场信息，充分沟通，形成共识。将风险控制在营销过程中的每个流程，促进信贷结构调整。积极改变思路，调整评估机制与流程，建立适应市场竞争的评估机制，顺畅评估通道，将风险控制在源头阶段。对于尚未介入的项目，要求客户经理积极走访，从行业政策、融资结构、产品市场等方面提出风险建议。