“五忌讳”擦亮农信基层行长成长“告诫牌”

“五忌讳”擦亮农信基层行长成长“告诫牌”
当下的金融形势千变万化，受现实利益冲突、不良社会因素影响，农信年轻行长成长过程中面临诸多陷阱和挑战。基层年轻行长既是指挥员又是导航员，既是管理者又是执行者，“五面告诫牌”校正成长“风向标”，系好管理基层农信的整排纽扣，凝聚团队心血智慧，在成长道路上行稳致远不“跑偏”。
忌“仲永行长”，不断学习勤于“喝墨水”。俗话说：“外行不能领导内行”，打铁还需自身硬。在知识化、信息化、科学化高速发展的当下，知识就是效益。为更好地适应不断变化的金融形势，作为农信年轻行长，从学堂带过的那点“墨水”也许早已干枯，充电宝亮起的红灯催促其尽快学习新金融政策、新法律法规、新业务产品，再不“喝新墨水”“泯然众人矣”。把充电当成一种态度，一种责任、一种追求。知识的增加、本领的提高不是读几本好书、听几场讲座、参加几期培训就能立竿见影，要靠日常的点滴积累。既要拥有丰富的业务知识，又要掌握过人的操作技能，这样才有感召力。“软+硬结合、集+散搭配、学+干相长”广泛涉猎经济、法律、金融、市场、管理等各领域的前沿知识。行千里路读万卷书，勤于“喝墨水”，不断提高自身理论水平和业务素质，当好领头雁，擦亮指挥棒，拓宽知识面，更新经营观念，理清发展思路，提高科学决策和把握全局的能力。
忌“井底行长”，提高站位敢于“谋全局”。“井底行长”缺少大局观念，不会登高望远，不会用全局的眼光去审视、去把握，只管自己的一亩三分田，视野狭窄，思维局促，习惯站在自己的角度看问题，缺乏格局和高度，取得经营小成绩而沾沾自喜，不懂居安思危。当下的金融市场，农信处于“夹缝中求生存”局面，同业竞争激烈，利润空间缩小，专业银行强势发展，地方性银行不断发力和互联网金融的冲击，农信正面对着前所未有的挑战。作为“一班之长”年轻行长如果深陷“井底”而不自知，工作原地打转，固步自封，缺乏创新，随波逐流，久而久之，经营陷入“迷航”状态。“不谋全局者，不足谋一域”。随着金融体制改革的不断深入，农信原有固有阵地早已流失待尽。因此，年轻行长要善于在新金融服务体系中寻找出路，跳出“夹缝中求生存”的危机，善于审时度势，应时而动、乘势而上，把握重点、统筹兼顾，敢于创新、敢于决策，善于从自身圈子中跳出来，放眼全局审视谋划，拓展视野发现问题，与时俱进解决问题，切忌一味埋头拉车，而不抬头看路，不局限一时，不拘泥一地，因势而谋、应势而动，明确经营主攻方向、让经营管理摆脱“涛声依旧”局面，放眼未来，锐意进取。
忌“磨盘行长”，增强韧性勇于“挑重担”。磨盘需要别人不停地推，才能不停地转。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，如果年轻行长像“磨盘”一样，被动执行联社的经营任务，甘于平庸缺少动力，干事缺乏激情，岂能“养活一家人”，早晚被金融市场淘汰出局。年轻行长正处于干事创业的宝贵年华，是练胫骨、长本事的关键时期，历练越多，成长越快。不思进取只能荒废了才干，虚度了青春。既要处理好与上级联社、地方政府机关和广大客户的关系，又要解决好内部职工间关系，实现“对上、对下、对内、对外”游刃有余。“事不避难、义不逃责”，市场怎么营销，客户怎么拓展，年轻行长要提纲挈领，分解任务，制定措施，狠抓落实。在经营管理的“果园”中，要敢于“跳起来摘苹果”，踮起脚尖突破自身能力的天花板，尝到更加鲜美可口的“苹果”。营销是银行的永恒主题，业务经营既当指挥员，又当战斗员，少拿“遥控器”，做走千访万排头兵；劳动竞赛总舵手；产品营销设计师；风险把控守关人。成长没有捷径，年轻行长时刻保持清醒的头脑，保持锐气和干劲，不惧细节繁琐、困难压力，不计“投入”与“产出”，勤算“大账”不算“小账”，在挑重担中增长见识、在吃苦头中强意识、在挫折中练大度，遇到困难挺身而出，迎难而上，用抓经营的韧劲、干事业的拼劲，管理上层次，效益上台阶，早日实现个人成长中的脱胎换骨。
忌“守摊行长”，放下身段善于“敲核桃”。“守摊行长”安于现状，得过且过，抓工作不实不力，当一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过。年轻行长逐渐成为农信干部队伍骨干，不忘初心，方得始终，克服“守摊”思想，坚持以问题为导向，摸清农信的现实情况、沉下身子下一线，带着难题“敲核桃”。通过与职工沟通交流精准了解业务发展热点、难点，营造“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐人文氛围；困难山再高，一挺必能过，业务上找准突破口，寻找着力点，全方位开拓经营的渠道和空间，巩固好存量客户，拓展好目标客户，精准营销，稳步拓展。对金融市场尤其是农村金融市场充分把握，处处体现以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代经管理念，灵活应对周边金融市场复杂多变局势，保持稳定增长和可持续发展。以“比学赶超”精神强化创新意识、争先意识、风险意识，在竞争中胜人一筹。在合规经营、有效控制风险前提下，敢为人先，敢于突破；积极学新、用新，虚心学习系统内兄弟行和同业先进经验；以理念创新、管理创新、机制创新、业务创新等挖掘新的增长点。完成“规定动作”，创新“自选动作”，脚踏实地闯出一片新天地。在破题中找准经营管理切入点，选准农信转型突破口，以新思路、新举措、新观念打开局面，不断提高自身独当一面魄力。
忌“盲目行长”，合规经营稳于“泰山石”。合规经营并非求稳怕乱，患得患失。“吾日三省吾身”，脑子里始终绷紧廉洁自律这根弦，遇事多问问原因，干事多想想后果。市场形势在变化，客户需求在发展，新风险、新问题、新矛盾层出不穷，需要年轻行长打破盲目经营藩篱，不为“套路”所困，在创新争先的同时，不忘风险意识，始终牢固“控险是第一责任”理念，坚持依法合规经营，加强精细化管理，以对农信负责、对员工负责、对自身负责的态度，强管理、抓经营、促发展，从严治社不手软、严防风险不懈怠，推动业务发展为出发点，以风险可控为前提，大胆探索，敢闯、敢拼、敢干的同时不忘合规风险，不忘“套路”陷阱，争创农信合规经营“领航员”，照章办事率先垂范、严于律已，抵制不良风气侵蚀，防微杜渐，警钟长鸣。不断增强金融风险识别能力和控制能力，为业务经营保驾护航，保障农信转型持续健康发展。
 
浙江省宁波市北仑区新大路177号
浙江北仑农商银行    乐勤  王芳芳
邮编  315800
联系电话  18958216466