今年以来，朔州城建支行不断加快基金保险业务发展步伐，统一思想，强化考核，举全行之力推动保险基金业务健康发展。
一是统一认识，步调一致。该行高度重视基金保险旺季营销，第一时间动员部署，强调基金、保险产品销售对中间业务增收的重要性，帮助所辖各单位转变产品销售会带来存款流失的误区，传导以产品销售实现优质客户拓展、营销客户他行资产以及锻炼队伍营销能力的理念，统一全员的思想认识，引起全员高度重视。
二是专项考核，有效激励。该行及时制定营销竞赛活动方案，将任务目标分解落实到人，明确奖惩措施。同时，制定营销转介分成方案，最大限度调动柜员、大堂经理等人员营销转介的积极性。建立营销竞赛微信群，对包括基金、保险等在内的主要指标营销情况逐日通报到每位营销人员，层层传导压力，营造你追我赶的营销氛围。
三是全局联动，形成合力。该行对营销竞赛统一部署，要求柜员实现每日一单，营销转介潜在客户给理财经理；强化大堂经理的识别引导及理财经理每日一小时大堂巡视，及时发现潜在客户。
四是细化管理，提升效力。该行于营销竞赛前期编制了包含零售类主要产品特点、适用人群的产品手册，通过晨会进行讲解，并组织全辖柜员、个人客户经理亲身测试，使各岗位人员对零售类产品有较全面的掌握；该行产品经理邀请合作公司人员开展培训活动，并通过微信群及时发布相关产品信息，通过精细化、有针对性的工作措施，有效提升营销实际效果。
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