工行朔州平朔支行加大组织推动力度,营造冲刺氛围,调动全体员工的工作热情,齐心协力,积极营销,力保完成四季度存款任务。
一、建立目标,树立指导思想。增强员工责任目标意识,强化目标管理。通过召开晨会、座谈会等的形式,分析支行存款特点,使全体员工深刻认识到存款是立行之本的重要意义。
二、下达任务,建立奖惩制度,完善激励政策。调动全体员工增存揽储的积极性,通过柜面宣传、专题营销活动,采取有效措施,确保完成储蓄存款任务。
三、挖掘优质客户、留住老客户、争取新客户。将优质客户群体进行细分,实行分层次的差异化服务,做好存款后续维护和开发工作。利用周边学校、商场等区域优势,积极进行攻关营销,以点带面,实现中高端客户的增加。
四、提倡柜面“开口营销”,充分发挥柜台内外联动机制。建立大额资金流向分析,柜面如果发生大额资金转出,大堂经理马上发挥内外联动,加强与客户的联系,第一时间做好这些客户的后续挽留、维护和营销工作。
五、继续加大理财产品与储蓄存款互动发展。通过加大结构存款、保本理财等重点理财产品的宣传营销力度,主动挖转他行优质客户资金;同时,发挥好货币基金、灵通快线等短期理财产品作为储蓄存款蓄水池的作用,做好月底存款回流工作。