工行朔州铁路支行三提升促进全行经营发展

 工行朔州铁路支行结合今年分行经营发展总体要求，在促进内部机制管理上，提出重点加强“执行力，凝聚力，竞争力”的提升力度，确保今年各项经营目标有效完成。 

  一、提升工作执行力。在今年诸多经济因素不确定的情况下，要不折不扣地贯彻执行分行下达的各项要求及会议精神，通过“稳字优先”，以稳中求快，努力实现支行全年跨越式发展。进一步加大经营工作的“自我加压”，以压力促动力，坚定服务创新不动摇，营销创新不动摇，完成支行全年任务的决心不动摇。
  二、提升团队凝聚力。充分发挥支行党、工、团和支行领导班子职能作用，积极落实正向激励机制，不断创新多点多面的考核举措，充分调动全员主观能动性，让员工切身感到工作有奔头。积极运用各种宣传途径，通过“争先、树典、创优”工作，弘扬正气，鞭策后进，有效形成全员为支行经营发展多做贡献的良好氛围。
  三、提升全行竞争力。要根据今年工作重点，把发展目标锁定在负债业务、资产业务与中间业务三大主营业务上，要集中“优势兵力”，促进营销团队建设，积极提升支行核心竞争实力。