工行朔州振华支行强化执行力建设促各项工作又好又快发展

 为建设一支能够认真贯彻落实上级行决策部署得力、执行力强、措施有力、成效明显的员工团队，确保完成或超额完成各项年度工作营销计划，今年以来，工行朔州振华支行持续强化执行力建设，夯实了执行力基础，促进了各项工作又好又快发展。

  一、强化全员学习意识。该行为建设“学习型银行”，根据新理念、新业务、新规章多的实际，把学习当作一种责任，把学习作为员工的第一需要，切实做到思想得到解放，心灵得到净化，技能得到增强。该行和所辖营业网点均通过一日一晨会、一夕会；一周一例会、一总结会；一旬一大会、业务调度会；一月一总评会、一查缺补漏会，认真组织员工学习党和国家的方针政策、上级行文件精神、各种金融法规，学习新知识、新业务、新制度。并坚持学以致用，提高实际解决问题的能力，将学习成果转化为现实的动力。
  二、强化全员营销意识。为适应业务发展需要，抢占区域优质客户市场，该行一是教育和引导全行员工牢固树立“营销是生产力”、“营销兴行”的新理念，激发全行员工营销的积极主动性。二是建立了一整套从行长到一般员工，从公司业务到个人业务；从机关职能部门到营业网点，联动营销、全员营销、整体营销、重点营销、联动营销、分层营销的营销体系。三是加大营销奖惩力度。先后下发了机关员工、客户部门、营业网点、重点产品计价等层次营销奖惩办法，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动全行员工的营销积极性。