为进一步加强以岗位价值为核心的职级体系建设，完善员工晋升发展机制，加快推进专业化人才队伍建设，在工行保定分行业务类职务晋升工作会议后，新华支行立即行动，积极落实部署业务类员工职务晋升工作，于12月13日召开行务扩大会，研究讨论，班后召开全员大会，紧急动员，积极落实部署业务类员工职务晋升工作。
一、加强组织领导。为确保此项工作顺利展开，该行成立了职务晋升工作领导小组，行长任组长，内控监察员任副组长，不参加竞聘的部门经理、网点负责人和职工代表为成员，下设办公室，由综合管理部人员组成，并负责竞聘工作的具体实施和落实。
二、宣传动员。全员大会上进行了全体总动员，宣讲了上级行文件精神，学习了《业务类员工职务晋升实施细则》及要点，宣讲政策，明确操作，解读职务层级晋升工作的目的和意义，引导员工积极报名竞聘并重视今后的职业发展规划。
三、落实部署。在行务扩大会上研究制定了评委构成、评分规则及各类别、各层级指数分配方案。全员大会上传达了新华支行职务晋升工作方案和时间进度方案。由于此项工作量大、程序复杂、时间紧迫，要求各部室网点严格按照支行的整体规划开展工作。安排了专门问题解答人员，在实施中问出现问题能够及时解决，确保职务晋升工作顺利展开。
四、公开透明。及时传达政策，及时将上级行各项文件精神第一时间下发到各部门网点，及时制定本行晋升工作实施方案，通过公开竞聘的方式，明确职务晋升基本条件，公开竞聘程序，切实做到整个过程公开、公平、公正，以保障职务晋升工作顺利完成。
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