工行朔州牡丹支行六措并举力促储蓄存款再上台阶

 工行朔州牡丹支行始终将储蓄存款作为立行之本，全力抓紧抓好，认真分析形势，制定措施，自我加压，全力促进稳存增存。

　　一、高度重视，成立组织，为打好旺季储蓄增存仗，该行领导高度重视，把存款工作放到立行之本的高度去认识、去营销，全行发动，及时成立以行长为组长，客户经理、大堂经理为成员的旺季揽存攻坚小组，为增存工作奠定基础，指明方向。
　　二、全行动员，营造氛围。该行实行“全行动员，上下联动，人人参与”的全员营销策略，发动全行员工积极参与到争揽储蓄存款营销活动中，全行上下形成整体营销合力，力求揽储营销活动取得实效。大堂经理做好优质客户分流识别，柜员做好柜面二次识别，客户经理对现场识别出的目标优质客户主动跟进营销，并反馈信息，网点负责人据此加大维护和拓展优质客户力度，营造柜员、客户经理、网点负责人上下联动营销氛围。
　　三、任务分解，责任到人。该行将存款任务按各岗位进行了分解，设立不同档次目标任务，具体指标量化到人，明确目标和时限，责任到人。柜员负责柜面稳存增存，客户经理负责中高端客户维护与争揽。根据季度绩效工资考核办法，完成任务的给予奖励，完不成任务从绩效工资中扣罚。
　　四、定期通报，鞭策落后。执行“多劳多得”、“有奖有罚”的激励机制，按季通报员工任务完成数，对在考核期内没有完成指标的实行重点督导，根据考核细则扣减基础绩效工资，营造竞争氛围。