临汾洪洞支行认真贯彻上级行会议精神，详细查找自身短板和不足，逐项梳理各项任务指标，层层传导压力，专人负责跟踪监测，及时全面掌握各项经营指标的完成进度和异常情况，紧盯重点客户、重点产品、重点任务。
一、是全程督导，扎实推进。支行对各部、各网点所承当的任务指标，逐项细化分解，明确了责任人和分管领导。同时用表格的形式列出上墙。
二 明确目标，激发营销热情。严格要求员工在规定时间规范着装列队，相互检查仪容仪表，呈现良好的精神风貌。同时，坚持全员参加晨会，严格晨会考勤制度，并将此纳入劳动纪律进行管理考核，使员工自觉参加晨会、按时参加晨会，从晨会开始全面规范员工行为，发挥了晨会展现形象、调动士气、激发斗志的积极作用。
三、周密部署，挖掘客户。为增强业务发展的持续性，根据今年的工作重点，拓户是首要任务。业务要发展，客户是基础，只有夯实基础，才能稳步持续发展。因此，支行把增加客户规模和质量，扩大市场份额作为一项重要的工作来抓，通过增加新开户、维护有效户、唤醒睡眠户等手段，挖掘客户潜力，加快跑马圈地力度，抢夺市场先机，把基础客户做大。
四、认真梳理，定向营销。该行继续加大工资性收入揽储力度，认真梳理所有代发工资单位，特别是财政工资单位的代发，提高工资性收入留存率；同时，加大结算业务的揽储力度，以发放灵通卡为切入点，以“汇款直通车”、“电子速汇”等重点产品为突破开展定向营销，提高结算量，稳定储蓄存款。(郭文俊)
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