工行朔州怀仁支行多项措施推动岁末年初个人金融业务发展

 为抢抓岁末年初个人金融业务发展的有利时机，工行朔州怀仁支行坚持 “强个金”发展战略，明确重点、细化目标、抢抓落实，突出“市场、客户、产品”三项重点工作，推动“强个金”业务的全面发展，提升核心竞争能力。
  一、明确目标，抓好重点工作。将工作重点放在存款业务的发展上，及早将任务指标分解落实到各部室、落实到每一位员工，做到部室与个人双向考核，形成支行行长亲自抓、主管行长和部室负责人具体抓的全行营销的良好局面。
  二、强化激励约束机制建设，调动全员营销积极性。加大储蓄存款营销和考核工作力度，根据市行下达的经营计划，制定详细的《怀仁支行员工绩效工资考核方案》，加大储蓄存款在各项指标中的考核权重，将部室和个人的营销业绩直接与绩效工资挂钩考核，奖优罚劣，同时按营销份额兑现个性化奖励，充分调动广大员工的营销积极性。
  三、强化营销，加大营销力度。坚持“以客户为中心，以市场为导向”的原则，积极开展对企事业单位、学校、医院、小商贩等客户市场营销活动，充分发挥电子银行、理财产品、第三方存管和银行卡等品牌优势，积聚优质客户资源，进一步挖掘新的储蓄存款增长点，不断扩大储蓄存款的市场占有率。全力做好储蓄优质客户维护和市场营销工作，同时抓住“元旦”、“春节”走访客户和探亲访友的有利时机，进一步增进与客户之间的感情交流，稳定和发展优质客户关系。