今年以来,工行朔州分行采取积极有效措施,不断挖潜票据贴现经营管理潜能,全力推进票据贴现业务持续快速发展,促进经营效益大幅提升。
措施得力。一是继续实行“全员营销”和“穿透式”业绩量化奖励的模式,每笔贴现业务为行里创造的价值以及员工能够得到的奖励全部以清单的方式传达到全员,提升了员工的成就感,营造了全员营销的工作氛围;二是先后开展了“小微企业票据贴现集中营销”、“小微企业票据贴现强化营销”等丰富多彩的营销活动,促进了该行小微企业票据贴现的快速发展。
管理到位。一是加强风险管理,严格执行各项规章制度,规范操作流程,确保票据业务稳健持续发展;二是加强资源配置管理。在规模配置上,明确优先配置小微企业原则,提高了规模资金配置的效益性;三是加强已贴现票据的管理。对已贴现票据,该行按照贴现企业规模、票据形态、基金配置价格、距到期日远近等因素分别进行统计分析,按照收益最大化的原则,选择转卖、存管或持有。通过对已贴现票据精细化的分类管理,降低了票据持有成本,从而增加了收益。