建行邵阳武冈支行精心组织开展全员轮岗工作

为进一步强化内控管理，提高风险与案件防范能力，有效防范经营风险和道德风险，实现各项业务持续健康发展，12月10日，建行邵阳武冈支行精心组织了全行员工岗位交流工作。 一是支行班子高度重视，认真谋划。建行武冈支行成立了以行长为组长的员工岗位交流领导小组，组织召开班子会、行务会，全面学习省、市分行员工岗位交流实施方案和文件、制度，深刻领会员工岗位交流的目的与意义，并对支行员工岗位交流方案进行了反复讨论，统一了思想，达成了共识。 二是建行武冈支行主要负责人利用休息时间对14名员工逐一进行谈心、充分听取员工工作中的建议，确保交流人员正确认识岗位交流的必要性、重要性，安心工作，对支行各部门、网点岗位进行了定责、定岗、定编。 三是严格遵循省、市分行员工岗位交流实施方案和内控制度要求，对从事网点负责人、客户经理、业务授权的A级柜员、普通柜员、现金柜员、产品经理等八岗位角色人员进行逐一摸排，对必须跨机构交流的员工和岗位角色需要轮换的无条件进行交流，确保交流人员应交尽交。 四是坚持以内控制度为准绳，在确保合规的前提下关心、关爱员工身体、家庭生活实际,采取实事求是、人员匹配，积极稳妥，稳步推进,员工间老、中、青相互搭配，素质与技能相互组合，激发团队员工积极性、发挥员工特长，将适合的人安排到适合的岗位，促进支行业务健康发展为目标。 五是为了确保轮岗人员按时到岗，不影响机构营业和业务开展，实现岗位交流“无缝衔接”目的，建行武冈支行制定以支行分管条线副行长、委派营业主管和网点负责人、业务主管为主要责任人的工作制度，对员工岗位交流的时间安排、实施步骤、实施要求都进行了详细的明确。 截止12月15日，建行武冈支行顺利完成了3名网点经理、2名专职个人客户经理、4名业务授权的A级柜员、9名普通柜员的轮岗工作。通过此次岗位交流，人员配置得到优化，风险防控进一步得到加强，员工自身得到了多岗位锻炼，必将为该行2017年旺季营销“开门红”奠定了坚实基础。