工行金华东关支行通过拓客户、抢市场、占先机,“知行齐抓”,全员一起努力,克难攻坚,加大经营力度,坚定不移地贯彻执行上级支行下达的各项工作要求,各项业务走上良性发展快车道。
一是培训与服务。加强对新业务知识的培训,努力提升柜员业务技能以便能更好的对客户进行服务。该行负责人更是以身作则,与全体员工一起努力提高自身的业务素质,为客户提供优质、高效的服务。组织全体员工学习文明服务准则,每日将服务讲评纳入晨会主要内容。每月由大堂经理和理财经理组织开展服务和营销技能演练及培训,提升全网点的服务质量和合规销售。
二是外拓与配置。该行联系学校等单位以互联网金融产品的营销安装为契机,上门进行“企业行”,以基金保险等产品为客户进行合理的资金配置。
三是思路与转型。该行积极转变信用卡分期营销思路,以消费通为重点营销产品,提高网点信用卡中收,要求每个客户经理首先完成一笔消费通,自己体验后能更好的做好该项业务。在人员岗位调整完成后,按照各自岗位职责做好客户分层营销,主要以电话营销、厅堂营销、和外拓营销三种方式进行。