工行金华铁岭头支行建设优秀对公客户经理队伍为业务保驾护航

 工行金华铁岭头支行素来重视对公客户经理队伍建设，努力克服青黄不接局面，将有生力量、“新鲜血液”充实到对公业务队伍中，持续不断提高客户经理整体业务素质，为各项公司业务的稳健转型发展保驾护航。

一是“学悟升”。该行公司业务部经常组织日常学习，不断加强业务学习，并在做中学，学中悟，悟中提升。利用现有客户进行逐户指导，举一反三，以实例进行教育学习为主，以老员工传帮带为辅，切实提高业务水平，有效防范了业务风险。

二是小组大练兵。该行公司业务部组成学习小组，共同参与到技术练兵中，培养综合全面的业务水平，以提高业务素质。

三是多沟通，促凝聚。该行积极关注公司客户经理动态，及时与他们进行沟通，了解他们的思想动态。在整体银行业务面临相对困难时期，实际也是最为锻炼能力的机会，引导他们及时调整心态，并且不定期组织有益的集体活动，提高团队的凝聚力。

四是强管理，重质量。该行公司业务部门通过每笔业务的规范操作，从客户经理到部门经理的严格把关，从源头开始，层层防范风险。同时，督促客户经理的在营销中要兼顾质与量，信贷客户要重视风险把控，严格按准入要求开展业务。