工行咸阳秦都支行全力打响旺季营销攻坚战

  一、解读会议精神，精心组织安排。 结合本行实际，依据支行经营发展状况，对分行旺季营销工作会议精神进行分析性解读，确定营销工作思路，全行人员迅速行动起来，开展进社区、进企业、进商圈、进校园的“四进”营销活动。提出大堂制胜和外拓分队的“双引擎”营销策略，通过三个新的服务——温馨服务、优质服务、创新服务做好客户服务工作，与柜面紧密协作，提升客户服务效率，在提升客户服务体验的同时达到对客户的精准营销，实现客户双赢效果。
      二、坚定信心，明确目标。充分把握旺季营销契机，抓住一年之中资金、客户资源最为充分的时机，齐心协力将旺季营销各项重点产品做好，为全年奠定坚实的基础。凝心聚力，营造氛围，树立旺季营销攻坚战是“支行发展需要，全行员工夙愿”的共同目标，确保每位员工都精神饱满，找准旺季营销着力点，达到精准营销。
     三、加强过程管理，坚持“发展”和“风险”双底线。在业务营销推动过程中，一手抓“发展”，一手控“风险”，双管齐下，精准发力，在各个环节注意加强风险防范，加强风险专项排查，对存在的问题及时进行整改，达到举一反三、相互学习、查漏补缺的目的，全员养成防范风险、保护自我、促进业务合规的良好氛围，保证资产稳定，确保各项风险处置前移，及时化解、消除，切实做到为旺季营销业务发展护航添彩。