临汾洪洞支行根据银监会关于轮岗交流的“三个100% ”的要求，以及总行、省市分行轮岗换岗制度的要求，把加强关键岗位管理作为防范经营风险的一项重要措施，从选人、培训和轮岗抓起，严防关键岗位风险。轮岗计划制定为五次轮换，每次轮岗16人。
一、根据关键岗位轮换标准，支行制定了关键岗位轮换计划，制定下发岗位轮换时间表，明确轮换人员、轮岗时间及轮岗方式，明确了今年应轮岗人员、轮岗时间及轮岗方式，要求各部门、网点严格执行关键岗位轮换制度，认真组织实施关键岗位人员定期轮换、强制休假及离岗检查等工作。同时建立《关键岗位人员轮换管理台帐》对轮换和强制休假人员进行登记核对，做到准确无误。
二、为保证此项工作的顺利有序开展，由分管行长、合规经理对五个网点重要物品交接逐项进行清查，严密交接手续，做好检查、监交、稽核等工作，严禁出现混岗、空岗、物品交接不清等情况。
三、统筹安排、周密部署、强力执行等方式，全行关键岗位轮换工作稳步推进，为进一步完善关键岗位员工的动态管理，相关部门组成检查督导组，定期检查各网点岗位轮换情况，对即将到期的关键岗位员工，给予提示，对到期未进行岗位轮换的员工，下发岗位轮换通知书，确保岗位轮换分批分期有计划、有步骤地进行。(郭文俊)
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