工行临汾分行确保网点经营管理与整体部署保持一致

为贯彻落实总行、省分行网点竞争力提升工作相关精神，推动网点经营转型和竞争力提升工作的有效实施，临汾分行科学分配渠道资源，确保网点经营管理与整体部署保持一致，加快网点竞争力提升。 一、制定具体的工作目标，明确职责分工和实施路径，严格按照时间进度落实网点竞争力提升七大工程。加强对网点竞争力提升工作的考核，制定具体的考核办法，将网点竞争力提升工作实施情况纳入行长经营绩效考核中。 二、相关部门与支行网点建立横向、纵向联动机制，加强协调沟通、联动配合，及时总结经验做法，树立标杆典型，发挥示范效应，反馈各项政策措施的执行情况，有效促进各项措施落到实处。 三、借助省分行网讯平台网点竞争力提升专栏，做好宣传报道工作。加大对突出工作、创新案例的跟踪报道力度，营造争先进位的工作氛围，推动各项工作良性开展。 四、把严控各类风险作为网点竞争力提升工作的前提，统筹做好工作衔接与配合。尤其是针对工作推进落实中可能出现的新情况、新问题，进行风险预判与可行性论证，确保各项工作的连续性和稳定性，严防重大事故和案件发生。