工行贵州六盘水六枝支行狠抓信贷客户经理队伍建设 推动信贷业务发展

2016年以来，工行贵州六盘水六枝支行持续加强对公客户经理的各项管理工作，先后从下辖网点员工中挑选3名优秀的业务骨干充实到信贷客户经理队伍，不断提高客户经理整体业务素质，为信贷业务的稳健转型发展保驾护航。

该行通过定期组织集中培训学习，以信贷政策解读、风险案例分析和业务操作提示等为主要学习内容，不断加强业务学习，共同梳理业务中发现的问题，在周计划上提出寻找共同解决方案，在做中学、学中悟、悟中提升。

同时，该行通过设定信贷客户经理双人互为AB岗，以“比一比”的形式让新到岗的客户经理参与到实战，利用现有客户进行逐户指导，举一反三，以实例进行教育学习为主，以老员工传帮带为辅，切实提高业务水平，促进业务能力的全面提升。

此外，为充分调动客户经理的主观能动性，该行通过制定客户经理考核办法，从制度上对客户经理进行引导和约束，特别强调项目储备资源对客户经理考核的重要性，以及要达到“白天跑项目晚上写报告”的办事效率，加强对客户经理年度综合考评力度，评选出“优秀客户经理”，并给予一定的奖励，提高客户经理的工作积极性，有力推进各项业务的快速发展。