北西中心开展首季动员大会

          为了调动员工积极性和能动性，适应市场竞争的需要，北京西路利润中心于1月18日在中心会议室召开了首季员工动员大会。会议下达分解了跨年度储蓄存款增长计划，也制定了相应的奖惩标准。在目前形势下，如果仅靠自然增长，很难跟上净增计划的步伐。结合省行重点考核的指标，储蓄余额增量、客户总资产、价值客户增长量等，中心领导与员工达成共识，北西中心将采取以下举措：

1、由中心组织重点支行进行客户营销活动，计划在周边社区、菜场、超市等重点区域举办营销活动。网点人员应打破业务发展停留在网点内的旧思想，更应该树立走出去的理念，走进市场，走入社区，通过宣传及营销将存款引进来。

2、利用春节黄金时期采取旺季营销，集中全行资源抢夺优质客户。对存量客户进行梳理，全面维护存量客户，实施一对一营销方案，通过与每一个客户的沟通和互动，与客户逐一建立持久、长远的双赢关系。  

3、充分利用我行客户管理系统，深挖本行优质客户，优化我行个人客户结构。开发潜在客户，综合分析个人存款业务客户的关联账户，力求将关联账户全部引入我行。

此次动员大会的召开，为北京西路利润中心打赢2017年“开门红”攻坚战指明了方向。接下来，全体员工将以饱满的热情投入到“开门红”工作中，为全年业务发展奠定良好的基础。