工行咸阳分行快速反应迅速部署旺季营销活动

       工行咸阳分行及早启动，快速反应，认真落实贯彻落实省行旺季营销动员工作要求，安排部署2017年旺季营销工作，动员全行振奋精神、坚定信心、努力拼搏、誓夺佳绩。

      一、坚定信心、明确目标、统筹坚兼顾，找准旺季营销工作的着力点。信心来源于去年旺季营销行动学习取得的经验和全年工作打下的坚实基础，来源于调整结构、建设队伍取得的成果，来源于班子的团结和正确引领。明确目标重点做到“抓住四节、吸金扩户、保三争一”，紧紧抓住岁末年初圣诞、元旦、春节、元宵四大节日，统筹兼顾处理好对公对私的统筹发展，对存款时点和日均要统筹安排，三个时段要统筹推进，找准工作的着力点就是要抓住零售业务旺季的时机，突出日均的重要性，对公业务抓资金流、抓法人、抓客户，保三争一的目标是咸阳分行应有的位次，是自身发展的需要，是全辖员工的夙愿，是提振全辖士气的需要。
     二、用新思路、新打法、新服务，坚决打赢旺季营销这场仗。以“精细管理、精准营销”为全年工作思路，改变过去粗放的管理模式，采取“三张表”+“周例会”+“微信短信”的“3+2”的新模式，提质扩量，提高覆盖率，扎实推进“服务面貌专项整治季”和“新服务，心满意-工行服务提升季”活动，打造优质服务形象，构建“金融+生活+商务”的全方位服务平台，打造现代服务新形象，深入开展走进机关、走进企业、走进社区、走进商户和走进乡镇的“五走进”活动，打造温馨服务形象。
     三、加强组织领导，抓过程管理和内控案防，确保合规经营。加强异常行为的排查，及时发现风险隐患，切实堵塞管理漏洞，严惩违规行为，加强考核评价，坚决杜绝虚假业绩。同时，要求新调整的管理干部要尽快转变角色，尽快适应新岗位，全身心投入旺季营销行动中去，在工作实践中增长才干、发挥作用、创造业绩。