工行莲花支行细化方案 制定措施 部署旺季营销工作

工行莲花支行为抢占先机，做到早动员、早行动、早部署，取得旺季营销工作的胜利，该支行召开旺季营销动员大会，细化方案，营造竞争氛围，激发员工士气，制定营销策略，全面部署旺季营销工作。

一、提高认识，做存款。高度强调做存款的重要性，旺季做好了存款工作，全年工作就有了强有力的后盾，全年工作将如鱼得水。支行组织学习市行旺季营销竞赛方案，细化任务，细化目标，分配存款任务，紧跟市行步伐，布局存款工作，确保旺季做强做大存款规模。

二、强化竞争，做市场。为了调动员工的积极性和主动性，支行将全员分为四个营销小分队，进行全产品营销，重点产品营销竞赛，分区域“扫街”，分片区“下乡”，走进社区，走进乡村，走进商品市场，加强宣传，扩大影响，做宽做广做深市场。

三、树立标准，做服务。该行要求,虽然旺季工作繁忙，但服务坚决不打折，反而要更加好。参照上级行考核标准，支行制定服务管理细则，成立服务评价小组，定期抽查，定期考评，监督指正，提高服务水平和服务能力。

四、细化管理，做运营。旺季工作繁忙，为加强内部管理，支行组织学习了市行业务运营分析会议相关课件，结合实际，分析风险事件成因和支行业务运营中存在的实际问题，制定考核细则，加大奖惩力度，压降风险，确保旺季工作平衡稳健有序进行奠定了坚定的基础。