在旺季营销热潮中,工商银行江西赣州开发区支行员工奋力揽存,抓紧营销,储蓄存款实现快速增长。截至
明确分工。为切实抓好旺季大零售业务营销,抢占旺季资源,支行成立旺季业务营销竞赛领导小组,由行长任组长,两名分管行长任副组长,全行员工分为两组,根据最新员工绩效考核方案,制定储蓄存款目标任务,分组考核评比。全行员工揽储业绩每日在晨会通报,每周在周二员工大会上通报,每月汇总在支行员工业绩栏内通报,对每月未能完成序时进度50%的员工,由本组副组长负责进行业绩辅导和诫勉谈话。
青年带头。支行35岁以下青年员工人数为13人,占全行员工总人数的62%。为充分发挥青年员工作用,支行团支部制定了旺季营销竞赛活动方案,青年员工勇于作为,敢于担当,带动全行员工发挥“白+黑”、“5+
加强宣传。支行抓紧新能源汽车科技城征地拆迁工作不放松,抢夺营销先机。入驻新能源汽车科技城征地拆迁工作组,走村串户,逐户发放产品宣传折页,热情介绍工行金融服务。同时,送金融知识到企业,举办中烟理财路演,前往周边企业粘贴工行金融产品宣传海报。
强化考核。在营销竞赛活动中,制定详细考核办法,突出贡献度,分解目标任务,实行分组PK方式,对在营销竞赛中排位在前的予以奖励。根据业务发展的目标和要求,加大考核激励力度,形成“赶、帮、超”的内部竞争营销氛围。