工行运城分行深入挖掘中间业务市场

2016年，工行运城分行紧紧围绕全年中间业务收入计划，构建联动营销体系，细化考核激励办法，狠抓重点产品推广，推动中间业务收入增长。
一、构建联动营销体系，合力发展中间业务。该行在市分行层面建立牵头部门、业务部门横向联动机制，及时总结分析中间业务经营工作中存在问题与不足，共同研究改进措施，合力组织中间业务营销工作；督促辖属网点构建厅堂营销体系，实施多个岗位联动，宣传推介重点产品。
二、细化考核激励办法，引导中间业务发展。该行在广泛征求基层行和专业部门意见建议的基础上，修订完善了中间业务重点产品营销业绩考核激励办法，根据不同产品的创收贡献度，分别设置考核权重，与支行的绩效费用予以挂钩，调动全辖开拓中间业务重点产品市场的积极性。
三、狠抓重点产品推广，拓宽增收增效渠道。该行积极宣传推广汇款直通车、跨行转账汇款、现金管理、支付结算等产品，推动结算业务收入增长；狠抓代理保险、代理基金、代理国债销售以及代理收付等营销工作，促进代理业务收入增加；加快银行卡发卡、分期付款、资产托管、投行等业务发展步伐，拓宽中间业务增收渠道。