工行朔州新城支行三个强化措施不断提升网点竞争力

 今年以来，为不断提升网点竞争力，全面完成旺季业务目标任务，工行朔州新城支行根据自身实际特点，深入分析市场形势，知晓存在的不足，并针对性的采取三个强化措施，加快网点转型，打造精品零售支行，全面提升网点竞争力。

  强化观念转变，明确发展思路。该行认真贯彻零售业务转型精神，积极转变发展思路，明确工作重点，以提高产品渗透率，改善存款结构，营销重点产品，增加中间业务收入为主，抓好理财产品和储蓄存款的良性互动，努力做到稳存增存。同时加大客户的外拓工作，进一步细分市场、实施分层营销，通过公私联动、前台柜员推介、外出挖掘等方式，开展旺季营销活动。
  强化业务培训，提升员工素质。由于我行业务流程不断变化，金融产品不断更新，该行重点加强对新业务、新知识、新产品等内容的学习培训，采取班后集中学习、网络培训、岗位间互相交流等多种形式，工作中培养员工学中干、干中学的良好习惯，促使员工业务素质有效提升。
   强化内部控制，保障合规经营。在业务发展中，始终坚持内控优先，要求员工树立合规经营理念，正确处理业务发展与合规经营的关系，养成良好的工作习惯，确保每笔业务的真实性和合规性，同时加强员工动态行为监测，强化客户经理履职，不断提高内部管理水平。