工行运城万荣支行三措并举激活员工潜能

2016年，工行运城万荣支行认真落实市分行员工工作要求，完善员工业绩考核激励机制，积极优化人力资源配置，加大职业素养培训力度，激活员工工作潜能。
一、完善员工业绩考核激励机制，调动员工工作积极性。该行围绕全年经营发展计划，结合不同岗位人员的工作性质，修订完善了客户经理、前台柜员、大堂经理、护卫人员、后台保障人员等业绩考评办法，将员工的业绩与绩效工资予以挂钩，激励员工积极建功立业。
二、积极优化人力资源配置，提高人岗匹配程度。该行对全辖人员岗位分布状况进行全面认真的梳理，大力压缩后台人员，将公关能力强、业务素质高、服务形象好的员工充实到客服岗位和客户经理岗位，充实营销力量和一线服务力量，着力提高人均网均效益。
三、加大职业素养培训力度，提升员工履职尽责能力。该行利用班后时间，组织全辖员工认真学习市分行各项工作部署、内控管理制度、业务操作规程、服务规范指引、新业务新产品营销知识等，提高员工综合素质，为经营发展提供人才保障。