工行都匀分行县域支行竞争力提升见成效

    长期以来，工行都匀分行致力于县域支行竞争力提升工作，积极探索县支行竞争力提升的新路子并取得成效。在贵州省工行2016年县域支行竞争力提升评比中，有3个县支行荣获竞争力提升“十佳支行”，县域支行竞争力提升工作取得了巨大的进步，实现了历史性突破。

在激烈的市场竞争格局中，都匀分行把竞争力提升工作提上了可持续发展的议事日程。在思想观念上提高各级经营管理者的认识，在组织架构上成立二级分行竞争力提升领导小组，明确牵头部门和配合部门的工作职责，把县支行竞争力提升工作纳入行长经营绩效考核指标。

该行积极探索县支行竞争力提升的有效路径，设立县支行竞争力提升日常推动机制，制定县支行竞争力提升工作近期、中期、长期规划，明确近期、中长期和长期提升工作目标、提升实施进度，提升实施相关措施等。同时组织相关部门定期研究解决县支行竞争力提升工作中的问题、难点和热点，提出解决问题和困难的有效办法，在实践中不断探索完善。

此外，该行强化县域支行“软”实力的提升，将机关部室对县支行的帮扶、指导、引导、督促工作常态化、制度化，加强对县域支行管理人员思想观念的教育及引导工作，着力提升县域支行、管理人员人的素质和思想意识。分管行长带领相关部室深入县支行进行调研、帮扶。挖掘先进工作经验，树立先进典型，发挥示范带头作用。组织各支行管理人员到先进支行现场参观学习，将以服务提升、渠道布局、管理提升为突破口带动市场竞争力提升的先进经验向全辖推荐。在学习的基础上，结合自身实际借鉴工作做法和经验，创造性地开展竞争力提升工作，逐渐提高县域支行的市场竞争力。